乌审旗纪委出台《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施细则》，以“纪委叫你喝奶茶”为载体践行监督执纪“第一种形态”，前置监督资源、前挺执纪力量、前移问责关口，在常态管理上狠下功夫，把抓早抓小、动辄则咎的要求落细落实，实现了管党治党常态化。

　　一是小奶茶解决大问题。喝奶茶看似小事，却能解决大问题。现在，“被纪委叫喝奶茶”已成为乌审旗纪委践行“第一种形态”的重要标志。早提醒、早打招呼，抓得细一点、实一些，党员干部踩红线的几率就会少一些。2017年，全旗纪检监察机关运用监督执纪“第一种形态”处理159人次，占“四种形态”处理总人次的74.3%；数据显示，第一、二、三、四种形态占比依次为74.3%、17.3%、8.4%、0。“常态、大多数、少数、极少数”的结构性特征呈倒金字塔式分布。

　　二是早约谈抓出长实效。没问题谈个心及时了解情况，是对党员干部的关心；有问题时提个醒及时拉一把，也是对党员干部的爱护。乌审旗纪委坚持紧盯破纪之初，把纪律和规矩挺在法律前面，动辄则咎，使党员干部不至于突破底线而受到纪律处分，防止小毛病演变成大问题，防止形态升级，充分体现严管就是厚爱。以“纪委叫你喝奶茶”为载体，对出现苗头性倾向性问题，有违规违纪行为但情节轻微，以及存在一般性问题需要及时提醒纠偏、责令纠错的党员，采取监督执纪“第一种形态”进行处置，让其感受到党组织的监督无处不在、纪律如影随形。2017年以来，乌审旗共有52名党员干部“被纪委叫喝奶茶”。回访被约谈的党员干部，大家都端正了认识，精神风貌焕然一新，管党治党责任意识和担当精神明显增强。

　　三是严问责形成好风气。前一种形态做得越扎实，滑入后一种形态的干部就越少;后一种形态落实得越扎实，对前一种形态的震慑就越强。乌审旗纪委把纪律和规矩挺在前面，强化日常管理监督，用好监督执纪“第一种形态”已成为常态。但是，注重用好“第一种形态”，绝不是要放松后三种形态。“四种形态”是一个有机的整体，层层递进、相辅相成、宽严相济、共同发挥作用。实践中，乌审旗纪委把“四种形态”作为执纪审查工作的方向指引，深刻理解“四种形态”之间的辩证关系，准确把握不同形态之间的转换条件和目的。严格对照“六项纪律”要求，一把尺子量到底，有什么问题就处理什么问题，是什么病就治什么病，该谈话提醒的及时谈话提醒，该轻处分的及时予以处分，该立案审查的严格审查，做到“四种形态”一起抓、“四个轮子”一起转，坚决把存量减下来、把增量遏制住，实现惩处极少数、教育大多数的政治和社会效果。

　　2017年，乌审旗共处置问题线索171件，立案29件，给予党政纪处分55人，其中，科级干部14人。